医院为什么需要人力资源管理？

医院为什么需要人力资源管理？

        为何有医卫人力资源软件的市场？近年来，随着我国市场经济不断向纵深发展和加入世贸组织，医疗卫生行业的改革将进一步深化，新医卫管理体制将会诞生。随着国内医疗市场的逐步开放和“三医”联动医药卫生体制改革的实施，医院之间的竞争愈加表现为人才的竞争，作为医院的高层管理者在战略决策管理中如何通过合理的人才战略和管理机制，吸引、培养、留下更多的人才并最大程度地调动他们的积极性和创造性显得十分重要。人力资源是医院最重要的资源。
        医院要在为人民提供优质高效的医疗产品和服务的同时,又要适应国家医疗卫生改革的需要,积极参与日趋激烈的医疗市场竞争。因此,在新医院管理体制下,如何搞好医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者需要首先考虑的问题。而这些体制的建立以及管理的实现离不开信息技术的支撑，所以，有医院人力资源管理系统的需求存在。

        因为医院人员结构比较复杂，需要统一规范的纳入一个系统便于管理，实现医院人力资源的归口管理，完善人事业务流程管理，统一管理口径；需要实时掌握员工动态，建立员工招聘、入职、劳动合同、岗位变动、培训、考试、绩效考核、评价等动态信息档案，及时、准确、快捷、完整地提供人力资源信息；需要对医院、科室人才构成情况进行科学分析，形成员工成长曲线，通过模型分析对员工能力进行评价，变人力成本为资本，辅助医院人事决策；提供便捷的员工薪酬、福利、保险、查询分析等行政事务处理工具；整个医院内相关用户能对其管理范围内（下属分支机构、部门科室）的业务完成情况、数据信息随时查询、调用，并生成各种报表及统计资料；提高员工满意度，实现单位整体绩效稳步上升。
      客户的业务痛点是什么？
 人事组织职能弱化，人事管理工作缺乏统一的规范，各部门自成一体；
 人事部门80%的时间都花在薪资核算、员工考勤、人事变动等行政性事务上，人力资源开发和规划工作时间接近于无；
 人员动态信息档案没有建立起来，无法知道每个员工的随时变化的细节信息；
 人事管理流程不清晰，无法推进各部门人事业务协同管理；
 医院的组织架构、岗位体系和晋升机制依赖于手工管理，缺乏信息化支撑；

     客户可能的应用场景是？
       从建设方式上：
      独立的人力资源系统；
      与其他业务系统协同交互的，实现与医院HIS、HRP系统的整合；
      同医院信息平台进行接口的人力资源系统
      从使用层次上：
       针对医院的人事部门、部分管理部门及院领导
       针对医院的人事部门、管理部门、各个科室及院领导
      针对全院人员，实现员工自助