站在董事长的战略高度考虑问题！

为什么要做企业管控云平台？
站在董事长的战略高度考虑问题！


传统的软件都是站在部门的角度，如财务软件是站在财务的角度，进销存在仓库的角度，人力资源信息系统站在人力资源部的角度来考虑问题。
本咨询方案的主题是企业管控云建设。根据市场调研结果显示，在信息工业部、后面的经信委提出集团资质信息化建设考评要求以来，95%以上集团企业即便通过考评也未能继续深入的落地应用。究其原因，
其一是整个信息化系统未按企业自身的管理个性需求进行定制研发。
其二，当前信息管理领域还没有成熟的综合集成的企业管理系统来支撑大企业集团的多元化经营与集团管控，全国成功应用的示范企业较少，难以取得较好经验交流。
其三，在企业信息化建设研发实施应用中各企业既懂管理又懂信息化建设的CIO信息官人才奇缺等林林总总因素，从而导致信息管理领域企业信息化建设走到今天还止步不前。
我司认为，企业管控信息化平台建设是一套大型的工业软件系统，而不是简单的工具软件，是让IT技术从个人应用工具提高个人工作效率转化为企业应用工具提高企业整体效率，由此企业信息化建设系统也是从单一的工具软件向企业综合集成系统的工业化软件转化。
它的实质是：
1、 从个人应用工具向企业全员应用工具转化、
2、 是从个体个性化向企业全员协同化的转化、
3、 是从个体数据独立不关联受控向企业全员数据关联受控的转化、
4、 是从个体工作风险结果披露向企业全员工作风险过程披露的转化、
5、 是从个体工作数据零散无法智能提供风控决策分析向企业全员工作数据集成智能提供风控决策的转化。


所以，企业信息化系统建成后落地实施应用才是成功的关键，同时也是信息化建设的重点难点。