基于大数据的设备采购监管体系的建设

   九重云基于大数据的设备采购监管体系的建设思路。在方案设计上，以医院发展战略为导向，认真理解医院提出的业务需求，充分考虑医院信息化整体规划和设计，借鉴行业成功经验。业务领域涵盖了设备全生命周期：设备计划、设备评审、设备采购、设备合同、设备维修、设备维护、设备评估、设备报废系统等内容，确保了系统建设的完整性；流程设计上以PDCA“全流程闭环管理”为设计思想 ，9cloudsVP是可适用于大中型医院与公共组织的云平台，具备设计模型、模板、开发工具、应用开发框架、中间件、基础技术类库及研发模式等成果，采用可视化和集成化的开发模式，支持大数据处理、实时商业分析并提供覆盖软件全生命周期的开发、集成、运维、管理等功能于一体的统一应用平台。UAP平台主要涵盖开发平台、集成平台、动态建模平台、商业分析平台（BQ）、数据处理平台（AE）、云管理平台和运行平台等，这些平台产品涵盖了软件应用和IT服务的全生命周期管理，支撑建设平台化医院，成为大中型医院与公共组织的信息化平台构建核心。

设备采购监管体系信息系统是基于平台并结合成都九重云软件有限公司在医疗行业多年实践经验开发出的成熟软件系统，即能满足医院对各业务系统单独使用又能满足医院对HRP系统的一体化，集成化，集团化的综合应用。UAP平台提供基础的技术、业务框架，如：预警平台、消息平台、查询引擎、工作流平台、数据交换服务、移动服务、中间件服务等等，这种模块化、分层的设计思想，带给系统功能极大的灵活性和可扩展性，SOA架构理念。根据此次建设的内容，结合医院现有系统状况，在“一体化规划”的思路下，初步形成方案如下：系统规划分为三层：

基础平台层，主要对医院的设备基础档案做出统一管理，包括：会计科目、供应商、物资档案、资产档案、科室、资产分类、物资分类等内容。

业务系统层，基于医院的运营战略规划，围绕医院运营目标的实现来进行搭建，实现从事前、事中到事后的全程管理。通过预算管理，有效的下达战略任务，确保目标的执行。通过供应链管理、固定资产管理、后勤管理、供应商平台等日常业务管理系统，实现对设备采购监管的事中控制。通过财务核算、成本分析管控、绩效管理，实现事后分析和事后管理。最终实现人、财、物的全面管理，并确保系统间的互联互动，融为一体。业务系统层充分考虑了与医院现有的EHR、HIS等系统的整合应用。

应用协同层，实现基于互联网的供应商采购平台管理，通过门户实现与医院OA等日常使用系统的集成。

基于九重云平台构建的HRP进行性能测试，该测试模拟测试的模块涵盖了大部分常用的功能点，并且包含了部分月末的场景点（记账，结账，薪资计算等）。从最新的联合压力测试得出数据，可支持66000人在线并发，每小时完成业务处理95.5万次，业务查询36.75万次，管理报表14.7万次，个人办公104万次。体现了超大并发压力的场景下的UAP平台的高性能和稳定性。

预期结果

基于九重云9clouds平台，实现对设备采购过程的财务管理、人员管理、合同管理、资产全生命周期、医院内审综合管控过程的一体化管理。以业务为驱动，建立一体化信息处理流程，实现设备采购监管体系的信息化，财务数据、业务管理、经营决策的准确、实时、完整、一致。

在人、财、物管理的关键环节，以可全员追踪、全程追溯、科学统计、可切实操作、可个人纠正为流程管理和优化的目标，实现医院设备采购运营全闭环管理。保证设备临床服务质量和安全，提高服务效率。从三个维度重点实现固定资产的全生命周期管理。

在管物的角度，从设备采购项目计划开始，到安装测试、验收、使用、维修保养、计量、使用转移、报废等全过程的使用管理。从

资产价值的角度，从资产预算、增加设备、财务入账、资产评估、资产变动、残值处理等进行全方位管理。